第13章 继续签到新技能穿越影视之我到处签到

第十三章：继续签到新技能 周二一早韦七刚到公司就被刘主管叫进了办公室。

办公室里除了刘主管还有一位穿着格子衬衫、戴着黑框眼镜的男士看起来很干练。

“韦七给你介绍一下这位是产品部的李经理。

” 刘主管笑着说“接下来我们运营部要和产品部合作推进‘智能家居 APP 用户留存优化’项目我决定让你担任运营侧的项目对接人配合李经理开展工作。

” “李经理您好我是韦七以后请多指教。

” 韦七连忙伸出手心里既兴奋又有些紧张 —— 这是他第一次担任跨部门项目的对接人责任重大。

“韦七你好早就听说你在 APP 2.0 版本推广项目中表现很出色这次合作期待和你一起把项目做好。

” 李经理笑着握住韦七的手态度很亲切。

随后刘主管和李经理详细介绍了项目目标：通过优化 APP 功能、设计个性化运营活动将用户 7 日留存率从目前的 40% 提升至 50%项目周期为一个月。

“这个项目时间紧、任务重需要运营部和产品部密切配合。

” 刘主管看着韦七“韦七你要多和李经理沟通有问题及时反馈确保项目顺利推进。

” “好的刘主管我一定全力以赴！” 韦七坚定地说。

走出办公室韦七立刻和李经理一起梳理项目分工：产品部负责调研用户需求、优化 APP 功能运营部负责设计运营活动、跟踪活动效果。

两人约定每天下午召开项目例会同步工作进展。

周三上午韦七按照计划开始设计用户留存运营活动方案。

他打开【运营部核心项目案例库（内部版）】参考类似项目的活动设计思路结合【商业分析（初级）】技能初步拟定了三个活动方向：“连续登录领会员”“邀请好友得积分”“个性化功能推荐引导”。

正当他准备把方案发给李经理征求意见时突然收到了李经理的消息：“韦七产品部这边调研发现用户对 APP 的‘设备联动逻辑复杂’抱怨较多我们需要优先优化这个功能可能要推迟一周才能提供优化后的功能文档运营活动方案可能需要调整时间。

” 韦七心里一沉 —— 如果产品部推迟一周提供功能文档运营活动就无法按时上线会影响整个项目进度。

他立刻去找李经理沟通想了解是否能加快优化进度。

“李经理能不能麻烦产品部的同事加快一下‘设备联动逻辑优化’的进度？如果推迟一周运营活动就赶不上月底的用户留存考核节点了。

” 韦七语气急切地说。

李经理无奈地叹了口气：“我也想加快但产品部目前人手紧张还有其他紧急项目要处理实在抽不出更多人手。

要不你们运营部先推进不需要功能支持的活动等我们优化完功能再推进剩下的活动？” “可这样会导致活动碎片化用户体验不好留存效果也会受影响。

” 韦七皱起眉头双方陷入了僵持。

就在这时系统提示音突然响起：“叮！检测到宿主当前所处位置为‘跨部门项目沟通现场’属于协作类签到点首次签到可获得沟通协作类奖励是否立即签到？” “签到！” 韦七毫不犹豫地在心里回应。

“叮！签到成功！恭喜宿主获得技能【跨部门沟通（初级）】物品【项目协作进度管理表模板】已自动存入系统空间技能已激活。

” 随着系统提示落下韦七脑海中多了许多跨部门沟通的技巧：如何清晰表达需求、如何协调资源、如何平衡双方利益…… 他瞬间有了思路对李经理说：“李经理我有个想法 —— 产品部可以先提供‘设备联动逻辑优化’的核心需求点运营部根据需求点设计简单的引导活动比如‘设备联动使用教程’先缓解用户抱怨；同时我们一起向公司申请临时资源从其他部门借调一名产品设计师协助推进优化工作这样既能保证功能优化进度又不影响运营活动推进您觉得怎么样？” 李经理眼前一亮：“这个办法好！我这就向公司申请临时资源你尽快把‘设备联动使用教程’活动方案做出来我们同步推进。

” “好的我今天下午就能把方案发给您！” 韦七松了口气【跨部门沟通（初级）】技能果然帮他解决了难题。

下午韦七很快完成了 “设备联动使用教程” 活动方案方案中包含教程视频制作、APP 内弹窗引导、完成教程领积分等内容。

他把方案发给李经理后李经理很快回复：“方案没问题产品部会配合提供教程视频所需的功能演示素材。

” 同时李经理也传来了好消息：“公司已经同意借调一名产品设计师明天就能到岗‘设备联动逻辑优化’预计能按原计划推进不会影响后续运营活动。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。